Veja recomendações para aliviar a ansiedade e o frio na barriga de gestores recém-promovidos
Ser chefe é um desafio enorme e pode parecer uma dura empreitada para quem foi promovido há pouco tempo. No entanto, para Kevin Eikenberry e Guy Harris, autores do livro Tornar-se Chefe: A Grande Transição, se você foi escolhido para atuar como gestor deve ter em mente que a empresa acredita no seu potencial, por mais que não se sinta preparado de imediato para assumir a nova posição.
A liderança é uma oportunidade de fazer a diferença: para os clientes, para a empresa, para os colegas, para o mundo em geral. Isso quer dizer que ela envolve responsabilidades e posturas assumidas. Algumas atribuições importantes de um líder são: delegar tarefas, orientar membros da equipe, estabelecer metas, solucionar conflitos e ajudar os outros a se desenvolver. Ou seja, vão além do puro gerenciamento de atividades ou da conquista do poder.
Mais do que isso, a liderança não é um dom natural, mas algo que pode ser aprendido. E para os autores, qualquer pessoa pode aprimorar suas habilidades e experiências para se tornar um ótimo gestor. “Uma liderança bem-sucedida tem certamente mais a ver com aprendizado e aprimoramento do que genética”, afirmam, no começo da obra.
Em capítulos curtos e diretos, Tornar-se Chefe: A Grande Transição tira dúvidas, discute comportamentos, dá dicas que aumentam a segurança do novo líder e o ajudam a trilhar a carreira com maior clareza. O livro é dividido em seis grandes partes: transição, processos de mudança, comunicação, coaching, colaboração, conflitos e comprometimento com o sucesso.
Em grande parte da obra, Eikenberry e Harris destacam a importância do trabalho de relacionamento e comunicação com a equipe. Afinal, o que torna a liderança um tema complexo é que ela envolve pessoas e suas diferentes expectativas. Por isso, os autores dão especial atenção a assuntos como feedbacks e resoluções de conflitos, habituais na rotina de qualquer líder.
Fonte: Click Carreira
