Las 3 principales tendencias en el manejo de talento este 2015
Liderazgo con propósito y cultura organizacional
Los que están en la fuerza laboral de hoy en día, especialmente los de la generación del milenio o millenials, necesitan saber a dónde se dirige su organización, ¿por qué el viaje vale la pena y el papel que desempeñan al llegar allí?
Si las empresas son flexibles en las prácticas laborales, el tener una agenda de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) adicionará a los valores centrados de la empresa, y trazará un camino de desarrollo claro, transparente, que ayudará a asegurar, encontrar y retener a los mejores trabajadores, no importa de qué generación sean estos.
La diversidad de género en la parte superior de una organización brindará emprendimiento entre jóvenes ejecutivas
Hay un empuje activo que rodea las mujeres para inspirar liderazgo, con muchas empresas en movimiento de las funciones del sexo femenino, al pasarlas de áreas como recursos humanos y marketing, a unidades de mayor operación, como ventas, finanzas o roles de cara al cliente.
El objetivo es mover la aguja en diversos equipos ejecutivos para ayudar a cerrar la falta de experiencia entre mujeres, lo que impactará al ingreso en forma positiva al eliminar las ranuras superiores de brecha de género. Con una masa crítica de líderes femeninas en la parte superior se ha demostrado que éstas tienen una correlación directa con el mejor retorno financiero. Según un estudio de Women Matter de McKinsey, se mostró una rentabilidad del 47 por ciento más alta en la equidad y un 55 por ciento más altas en ganancias antes de intereses e impuestos entre las empresas que tienen la mayor proporción de mujeres en sus comités ejecutivos.
Es fundamental que tanto las mujeres y la organización, incluyendo los administradores directos, sean lo suficientemente ágiles para hacer estos cambios, y que exista un apoyo de transición a lo largo del camino.
Mostrar sistemáticamente cualquier tipo de inversión para en la gestión de talento para validar las causas ante el ejecutivo
Con la C-suite analizando cada vez más el retorno de la inversión (ROI), el gastar en recursos humanos, CHROs y otros líderes de gestión del talento, se debe de demostrar con métodos para diferenciar el talento de una manera sistemática, métodos tan precisos que ganen la confianza del ejecutivo – en compensación variable, capacidad de liderazgo y un listado de las predicciones del talento – están en su punto más alto.
Para mantener un asiento en la mesa ejecutiva, CHROs necesidan demostrar continuamente que se están alineando a la estrategia de negocio y del talento para impactar positivamente en la cuenta de resultados.
Es fundamental la identificación del talento, su desarrollo, las recompensas, programas de alto potencial y gestión para la sucesión hacia otros puestos, lo cuales deben estar alineados y calibrados en comparación a las organizaciones globales, esto con motivo de asegurar que se tienen las personas adecuadas en los lugares indicados para tener éxito ahora y en el futuro.
