GESTÃO DE TALENTOS É O MAIOR DESAFIO PARA A ÁREA DE RH
Hoje uma nova geração de líderes está sendo formada e assumindo posições de gestão dentro das grandes empresas.
Muitas vezes formamos executivos dentro de nossas organizações e em um piscar de olhos ele deixa a empresa e assume desafios em outra companhia, levando toda a bagagem adquirida, muitas vezes, ao concorrente.
Então, como manter estes talentos? Como garantir que este profissional que estamos investindo e dedicando tempo fique na organização e cumpra seu ciclo?
Tarefa difícil essa. Já que esta nova geração é ávida por novidades, não tem apego às empresas e é bastante ambiciosa.
O primeiro passo de uma empresa é ter a consciência que muito mais que um pacote financeiro atrativo, este profissional busca status e crescimento profissional.
Antigamente os profissionais ficavam mais tempo nas empresas, o que valorizava seu currículo. Atualmente, o tempo médio gira em torno de quatro anos. Mas, quando o mercado está aquecido este tempo cai para um ou dois anos. Ou seja, hoje, mudar de empresa não é mais sinônimo de instabilidade e sim de autoconfiança e valorização do profissional.
Já os profissionais precisam saber que esta valorização somente ocorre desde que o profissional tenha assumido posições maiores ou grandes desafios em outras empresas e, obviamente, tenha cumprido um ciclo com início, meio e fim nas empresas anteriores.
Nesta guerra por talentos é preciso ficar atento para não perder os seus. Primeiro você deve ouvir os talentos. Temos uma geração que fala o que pensa. Ouvir este grupo é fundamental para entender o que eles querem.
Antes de desenvolver técnicas e práticas de retenção de talentos, estabeleça um canal direto com seus executivos high potential, muitas vezes as empresas criam formas mirabolantes para manter seus talentos que não são bem sucedidas.
Não há receita de bolo, este novo talento é diferente e irreverente. Não há um padrão. Todos são diferentes com características e personalidades bastante acentuadas. Não trate os como commodities, o grande barato para eles é ser diferente e gostam de ser tratados como exclusivos.
Portanto não há mistério. Ouçam seus talentos porque senão alguém vai ouvir!
Sócia Fundadora da Weplace, Viviane Gonzalez acumula mais de 9 anos de experiência em Executive Search. Atualmente é a responsável pela Weplace Talent, baseada em Campinas, que assessora clientes na busca por talentos e futuros líderes para suas organizações. Viviane é graduada em Administração de Empresas pela PUC-RS e tem MBA em Marketing pela FGV-RS.
Fonte: Panorama de Negócios
