Fundamentos do gerenciamento de projetos – conceitos e práticas

Apresentação

Em tempos atuais de constante evolução e inovação, projetos crescem no mundo organizacional como uma forma controlada de planejada de produzir algo novo ou mudar produtos e/ou serviços já existentes. Nessa realidade, profissionais que conheçam e dominem as boas práticas do Gerenciamento de Projetos e os conceitos acerca deste tema podem aumentar seu leque de atuação, seja ao gerenciar um projeto ou ao participar do mesmo enquanto fornecedor ou cliente. O curso se propõe a apresentar, em caráter introdutório, as principais ferramentas e conceitos associados a projetos, bem como permitir a visão holística do aluno ao que acontece durante seu ciclo de vida.

Objetivos

Você irá desenvolver:

Entendimento sobre os conceitos fundamentais sobre o que é um projeto e o que é o seu gerenciamento;

Habilidade para desenvolver projetos como diferencial competitivo voltado a inovação;

Competências para realizar a inserção de projetos nas organizações;

O ciclo de vida de um projeto;

Boas Práticas de gerenciamento conduzidas a partir de processos gerenciais relacionados às Áreas de Conhecimento e Grupos de Processos estipulados pelo framework do Project Management Institute (PMI);

Competências para planejar e conduzir um projeto, a partir da definição de escopo e das atividades para realizá-lo;

Visão abrangente sobre o gerenciamento de comunicações, riscos, partes interessadas, custos, orçamentos, cronograma, escopo, recursos, aquisições e como orquestrar tudo isso de forma integrada;

Público-alvo

O curso Fundamentos do Gerenciamento de Projetos – conceitos e práticas básicas destina-se profissionais, graduados ou não, com pouca ou nenhuma experiência na área de gerenciamento de projetos. É indicado para futuros profissionais que buscam um entendimento geral e inicial sobre o tema, cada vez mais presente no mundo corporativo contemporâneo.

Conteúdo Programático

Módulo 1

  • Histórico e conceitos fundamentais associados a projetos;
  • Histórico e evolução dos projetos e do gerenciamento de projetos;
  • Conceitos fundamentais sobre projetos;
  • Diferenciação entre projetos e operações;
  • Gerente de Projetos (GP);
  • Equipe de projetos;
  • Histórico de projetos;
  • Ciclo de vida e fases de projetos;
  • O framework de gerenciamento proposto pelo Project Management Institute (PMI);

Módulo 2

  • Iniciando, Planejando e Executando projetos:
  • Termo de Abertura do Projeto (TAP):
  • O Plano de Gerenciamento de Projetos (PGP);
  • Gerenciamento do Escopo:
  • Definição de requisitos;
  • Escopo Total vs. Escopo do Projeto vs. Escopo do Produto;
  • Entregas e Pacotes de Trabalho;
  • Estrutura Analítica de Projetos (EAP) e seus pacotes de trabalho;
  • O dicionário da EAP;
  • Gerenciamento do Cronograma do Projeto:
  • Criando e interpretando o cronograma de projeto;
  • Alinhamento com a EAP;
  • Definição de blocos e atividades;
  • Sequenciamento de atividades;
  • A linha do tempo: gráficos de Barras;
  • Estimativas de tempo (PERT);
  • Gerenciamento do cronograma:
  • Antecipações e Esperas;
  • Método do Caminho crítico (CPM).
  • Visão geral das demais Áreas de Conhecimento;

Módulo 3

  • Encerrando de projetos:
  • Sucesso de um projeto;
  • Termo de Aceite e atividades de encerramento;
  • Lições Aprendidas.
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