6 dicas para gerenciar a geração Y

A dica de hoje foi dada por Juliana Ferrarezi no seu blog pessoal

Que as coisas estão muito diferentes com relação a anteriormente ouvimos com grande freqüência, mas o que, exatamente, mudou? Hoje temos acesso a muitas informações e também facilidade em lidar com a tecnologia. Essas são duas das principais mudanças notadas na Geração Y, a qual é representada por jovens entre 20 e 30 anos, em média.

Com diferente formação e interferências que as outras gerações tiveram, a Geração Y tem características próprias, entre elas a ansiedade e desejo de respostas rápidas e o busca de satisfação tanto no quesito harmonia no ambiente de trabalho quanto o desenvolvimento pessoal concomitante ao da empresa.

Conhecendo essa mudança de postura e cultura das equipes, a forma de gerenciá-las também deve mudar. Sidnei Oliveira em seu livro “Geração Y” afirma que: “Os modelos de gestão estabelecidos no século passado estão perdendo a eficácia, principalmente por causa das novas gerações (…)”.

Mas o que mudar?

Algumas atitudes ajudam a manter a satisfação e motivação do funcionário dessa geração, são elas:

1. Estabelecer metas claras, palavras chaves: objetividade e clareza;
2. Dar feedback constantemente;
3. Lançar desafios;
4. Saber definir prioridades e expô-las;
5. Desenvolvê-lo profissionalmente;
6. Respeitá-lo e estimulá-lo individualmente.

Para entender melhor as gerações e suas características, fechamos com uma frase que representa muito bem essa geração: “Se você já sabe o suficiente e está confortável com sua função no mundo. Bom, parabéns, você está oficialmente morto”.

Fonte: Empreendemia