MBA em Gestão: Recursos Humanos

Objetivos

O aluno será capaz de assumir posições estratégicas e contribuir para o alcance dos resultados organizacionais, propondo políticas, diretrizes e
práticas de gestão de recursos humanos alinhadas aos objetivos estratégicos da organização e que dignifiquem a relação do homem com o
trabalho.
A Quem se Destina
• Profissionais que tenham concluído a graduação e com, no mínimo, cinco anos de experiência na área.
• Profissionais cujo ponto alcançado em suas carreiras os obriga a atingir novos níveis de formação acadêmica.
• Profissionais que sintam necessidade de reciclagem.
• Profissionais que já atuem, ou tenham interesse em atuar, como especialista de recursos humanos, no nível estratégico da área de gestão de
recursos humanos e desenvolvimento organizacional.

Estrutura do Curso

Módulo Básico Gestão (192 h/a)

1. Gestão de Pessoas
2. Negociação e Administração de Conflitos
3. Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
4. Gestão Estratégica
5. Economia Empresarial
6. Matemática Financeira
7. Contabilidade Financeira
8. Marketing

Módulo de Fechamento (24 h/a)

1. Jogos de Negócios

Módulo: Ênfase (192 h/a)

1. Gestão Estratégica de RH
2. Ética e Sustentabilidade
3. Atração, Seleção e Retenção de Pessoas
4. Capacitação, Gestão do Conhecimento e Novas Tecnologias
de Aprendizagem
5. Gestão do Desempenho e de Competências
6. Gestão de Carreiras e Recompensas nas organizações
7. Saúde Corporativa
8. Relações de Trabalho e Aspectos Legais

Módulo de Fechamento (24 h/a)

1. Desenvolvimento de Carreira

Módulo Internacional 40h/aula (opcional)

Carga Horária Total: 472 h/aula*

 

1. Gestão de Pessoas
Condicionantes externos e as mudanças organizacionais. Tendências da gestão organizacional contemporânea.
Alinhamento dos interesses corporativos e individuais. Comportamento humano na organização.
2. Negociação e Administração de Conflitos
Aspectos conceituais associados ao processo de negociação. Negociação: aspectos relacionais. Negociação: aspectos substantivos.
Negociação: aspectos processuais de execução.
3. Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
Técnicas e ferramentas para gerenciamento. EAP. Diagrama de Gantt. Sequenciamento de Atividades e o método do caminho crítico (CPM).
Gestão de Pessoas. Gestão da Comunicação e Stakeholders. Gestão das Aquisições. Gestão de Custos. Gestão dos Riscos. Gestão da
Qualidade. Lições aprendidas. Métodos Ágeis: SCRUM.
4. Gestão Estratégica
A evolução do pensamento estratégico. Administração estratégica e alinhamento. Referenciais estratégicos.
Análise do ambiente interno e externo. A formulação da estratégia competitiva. Objetivos estratégicos. O balanced scorecard (BSC).
5. Economia Empresarial
A teoria da oferta e da demanda. Os mercados competitivos e não competitivos. A mensuração da atividade econômica pela ótica da
produção e dos preços. As políticas monetária e fiscal e estabilização da economia.
6. Matemática Financeira
Relações fundamentais e taxa de juros. Regime de juros simples e de juros compostos. Séries Uniformes de pagamento. Sistemas de
amortização de dívidas. Desconto de títulos e duplicatas. VPL e TIR.
7. Contabilidade Financeira
A contabilidade e o sistema de informação contábil. Estrutura das demonstrações contábeis. Método das partidas dobradas. Regime de
caixa e regime contábil de competência. Análise econômico-financeira das demonstrações contábeis.
8. Marketing
Conceitos e definições básicas de Marketing. Comportamento do consumidor. Segmentação e posicionamento de mercado. Mix de
Marketing frente ao mercado: produto, preço, distribuição e comunicação. Influência da tecnologia nas estratégias de Marketing.
Tendências de Marketing: Marketing Digital e Métricas de Marketing.
Módulo Fechamento
Jogos de Negócios
Aplicações dos conhecimentos aprendidos ao longo do curso em atividades que simulem situações reais do cotidiano da atividade
empresarial. Decisões de estratégia, de marketing e os aspectos comerciais. Decisões relativas aos aspectos operacionais e da gestão de
pessoas. Decisões no âmbito da gestão econômico-financeira.
• Entender o mecanismo de uma empresa;
• Tomar decisões no papel de diretor;
• Trabalhar em equipe;
• Definir metas;
• Analisar o resultado das decisões tomadas e fazer ajustes constantes.

 

1. Gestão Estratégica de RH
Alinhamento das ações de RH às estratégias organizacionais. Planejamento Estratégico em Recursos Humanos. Aplicação de SWOT, BSC e

Canvas. Modelo Ulrich e os 4 papéis do RH. Processo sucessório como fator estratégico para o sucesso do negócio. Alinhamento entre posicio-
namento estratégico do negócio, arquitetura organizacional, modelo de gestão e cultura. Gerenciamento da cultura em fusões ou aquisições.

Indicadores específicos da área de Recursos Humanos. Plano de ação e Orçamento.
2. Ética e Sustentabilidade
Ética, moral e valores. Ética e poder nas organizações. Desafios éticos. Responsabilidade social e governança corporativa. Sustentabilidade
como vantagem competitiva.
3. Atração, Seleção e Retenção de Pessoas
Visão estratégica. Alinhamento. Competências. Atração, seleção e retenção com base no modelo de competências. Estratégias de atração e
métodos de seleção. Ética no processo de atração e seleção. Políticas de retenção. EVP – proposta de valor do empregado como estratégia de
retenção.
4. Capacitação, Gestão do Conhecimento e Novas Tecnologias de Aprendizagem

Capacitação e Aprendizagem corporativa no contexto da Gestão Estratégica de RH; Arquitetura Integrada do Aprendizado focado em Desem-
penho; Competências e Metodologia para estruturação de ações de Capacitação e Gestão do Conhecimento; Perspectivas, Tendências e

Desafios.
5. Gestão do Desempenho e de Competências
A Gestão do Capital Humano nas Organizações sob a ótica das Competências e do Desempenho. A Gestão por Competências. A Gestão do
Desempenho. Gestão do Desempenho Organizacional com base no Modelo de Competências. Instrumentos e Ferramentas para aplicação da
Gestão do Desempenho com base em Competências.
6. Gestão de Carreiras e Recompensas nas organizações
O papel da liderança gerencial na gestão das recompensas financeiras. Remuneração como uma forma de justiça organizacional. Benefícios e
Remuneração variável: parcelas da Remuneração Total. Remuneração estratégica e Gestão de Carreira.
7. Saúde e Segurança no Trabalho

Histórico e evolução dos conceitos sobre qualidade de vida e saúde no ambiente de trabalho. Saúde e as dimensões éticas e da responsabili-
dade social. Os elementos que compõe a Saúde Corporativa. Projeto estruturado de Qualidade de Vida, Saúde e Segurança do trabalho. O

ambiente de trabalho saudável como impulsionador da produtividade. Referências sobre a legislação da saúde ocupacional e seus impactos
na saúde corporativa. O papel do gestor de Recursos Humanos na saúde e qualidade de vida organizacional e seus desafios para equilibrar
resultados dos negócios e a saúde corporativa.
8. Relações de Trabalho e Aspectos Legais
Histórico e evolução dos conceitos sobre qualidade de vida e saúde no ambiente de trabalho. Saúde e as dimensões Evolução Histórica do
Direito Do Trabalho e o Novo Direito do Trabalho. A Terceirização e Outros Tipos de Contrato de Trabalho. Relações Sindicais. Aspectos Legais
da Gestão Contemporânea. Saúde Ocupacional do Trabalhador, Assédio Moral e Assédio Sexual.
Módulo Fechamento
Desenvolvimento de Carreira

Tendências na gestão de carreira. Qualidade de vida e empregabilidade no mundo atual. Autoconhecimento e carreira. Intraempreendedoris-
mo como diferencial competitivo. Ética e carreira no contexto globalizado. Gestão de networking. Marketing Pessoal. Gestão de conflitos de interesses. Modelo de Negócios Pessoal – Business Model You.

Módulo Internacional 40h/aula (opcional)

Este módulo, opcional, será desenvolvido com tradução simultânea e com o acompanhamento de um coordenador brasileiro. Vide condições
para Certificação nas “Informações Adicionais”.

Certificação

Ao aluno que concluir o curso será emitido um certificado de MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas.
Ao aluno que optar pelo módulo internacional, será emitido o certificado pertinente de conclusão pela instituição onde o curso
for realizado.
Corpo Docente
O corpo Docente e de Coordenadores da Fundação Getulio Vargas é formado por pesquisadores, doutores, mestres e
especialistas, titulados por grandes escolas nacionais e internacionais. Além da formação acadêmica, possuem larga experiência
profissional relativa ao programa que se apresenta.
Realização
Aulas quinzenais aos Sábados. Sujeito a alterações. As provas serão ministradas em dias diferentes das aulas.
Documentos e Condições
Ficha de Inscrição Padronizada;
Cópia autenticada do Diploma de Nível Superior;
Cópia da Carteira de Identidade e CPF;
Comprovante de Endereço;
Comprovante de Renda (3 últimos Holerites ou Decore);
Duas fotos 3×4 recentes ou uma foto digital;
Currículo;
Taxa de inscrição de R$190,00 (não será devolvida em caso de desistência).
Seleção e Matrícula
A seleção será realizada por análise de Ficha de Inscrição e Curriculum Vitae. Poderá haver entrevista final que apontará a
classificação para a turma.
Regulamento
Os cursos MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas têm suas normas de funcionamento consolidadas no
Regulamento Geral dos Cursos.
Resolução do MEC
Os cursos MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas atendem aos requisitos da Resolução CNE / CES no 01,
de 08/06/07.

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